Desde Agrupa Global Talent cuando iniciamos un proceso de selección, elaboramos una estrategia de contratación para asegurar el éxito del proceso:
- Estudiar a nuestro cliente, su cultura, sus valores y sus objetivos
- Definir a qué tipo de profesional va dirigido
Con ello pretendemos asegurar el encaje de los candidatos en las empresas a nivel competencial y motivacional.
Por lo general, las diversas motivaciones que mueven a los candidatos a postularse se centran en:
- El tipo de trabajo y proyecto que va a desarrollar
- La compensación que va a recibir
- Cómo se compaginará el trabajo con su vida personal
El orden de prioridad de las mismas, depende de cada candidato y de la etapa de la vida en que se encuentre.
En este sentido, existen candidatos interesados en trabajar para empresas corporativas y los hay interesados en trabajar en una pyme o incluso una startup porque les atrae su misión y les brinda satisfacción personal. Esto implica que desarrollará su trabajo en una posición que le motivará y estará en un ambiente apasionante que le brindará satisfacción personal.
También les puede motivar un crecimiento profesional. Quizás lo que desean es enfocarse en un proyecto nuevo para superarse y aprender. En este sentido, es importante conocer de nuestro cliente qué tareas se le encomendarán, cuál será el proyecto de carrera, se le delegarán en un futuro nuevas responsabilidades…
Por otro lado, encontramos candidatos para los cuales ganar un buen salario es prioritario. Pero ¿serán los perfiles correctos para dicha posición? Por otro lado, las compensaciones flexibles también son una motivación importante a tener en cuenta.
Para otros candidatos la motivación se centra en poder equilibrar su espacio laboral y personal. Tener una familia y querer compartir tiempo con ella está directamente relacionado con su motivación. ¿El trabajo ofrecido supone jornadas extensas? ¿o se puede flexibilizar teletrabajando desde casa?
Viajar es también un motivo de valoración para otros candidatos, tanto positivamente como negativamente en función de la frecuencia. ¿Dicha posición implica viajar? ¿Con qué asiduidad?
Por lo que respecta a las empresas, ¿qué información conocen los candidatos? ¿se sienten comprometidos o relacionados con los objetivos de nuestro cliente?
Una vez tengamos todas las piezas, una vez hayamos comprendido las necesidades de nuestro cliente y escuchado a nuestro candidato y sus motivaciones, podremos conseguir que se encuentren y que el proceso de selección sea un éxito.